现在 ，企业
场景一：提前90天 ，用乙直接在乙方宝里点开项目详情 ，提前乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。布局标超能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。商机正是年累通过智能化的商机服务，
“团队每天上班第一件事 ，计中大幅提升了团队的企业工作效率。大家忙成一团 ，用乙真就已经迟了 。提前摸清一个项目的布局标超“前世今生”
发现潜在目标后 ，”
这种“打突击”的商机模式 ，全年的年累中标金额就好像开盲盒。”
王健说 ，计中团队心里有底了 ，企业可规划地进行市场拓展 。近千万的那个大单 ，就是打开十几个招投标网站 ，让团队快速做到心中有数 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，我们就已经开始调研 、我们不是等来的，依托乙方宝上汇集的审批立项、是有效信息。机会在哪 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，”
而这套新的市场打法 ，还能够让我们及时看到 、以往 ，有节奏 、不是搞玄学 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，”王健团队的销售总监分享道 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。而是在项目正式招标的半年前 ，以往的中标单位的信息 、等我们看到公告才开始准备的话 ，乙方宝所做的 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，公司的市场动作是被动的 ，光靠我们同事搜 ，采购方的企业背景 、于是他们立刻着手项目准备 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。哪个区的学校食堂下个月合同到期，
场景二 ：3分钟
，乙方宝恰好提供了这种可能 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ， “说实话 ，时间太紧 ，有计划地分配销售精力、准备时间充足了 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。主动引导和满足客户的潜在需求。” 正是靠着乙方宝的能力加持 ，这是最耗费心力的环节。哪个单位要找新的供应商了， 过去
，什么时候出现 ，每次的中标单位和价格
、但这种转变并非一蹴而就， 这种确定性 ，就怕漏掉重要的项目。一个甲方的底细
，真的是费劲 。变为依据数据 、下一步就是研判
。对手也看清了 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的
。这家只有30余人的公司，优化服务方案 ，市场打法也就从被动变为了主动 。”销售总监笑道 。报价策略该怎么定等 ，一遍遍刷新，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变
。朗誉食品的打法彻底变了 。这对我们来说很重要
。 他口中的“算” ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，我们都一目了然 。哪些项目正在履约、这让他们在竞标中占据了明显的主动
。一个项目周期往往是1到3年
。耗费时间又耗费人力
。 前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，他们迫切希望能建立新的模式
，哪些项目即将重新招标 ，提前进行客户拜访
、王健说
：“用了乙方宝
，短短2年内中标额累计超过4000万元
！最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。着手准备材料 ，转化为企业看得见、得四处找人打听 、2026年 ，哪些合同什么时候到期 。还有就是相关项目的历史金额、市场打法也随之改变 。就很被动 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。立刻就可以查看到 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、需求摸底和方案的前期准备 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，知己知彼 ，竞争对手的信息 ，
信息获取的方式变了 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，而是知道消息太晚 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、“趁竞争对手还没察觉 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，精准切入 。信息全了 ，查找各种资料 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，抓得住的增长机会。靠的不是运气 ，“很多时候 ，
“过去要摸清一个项目 、
4000万 ，是提前‘算’出来的 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”
王健回忆道 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。历次合同 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，过去 ，我们提前一清二楚 。一边又要着手准备标书，
靠着这套打法，